Onboarding? Wozu eigentlich? – Was leistet hier ein Personalberater? - von Tim Köhn
Wenn ein neuer Mitarbeiter ins Unternehmen kommt, ist das immer ein spannender Moment. Doch die ersten Wochen können auch herausfordernd sein. Ein strukturierter Onboarding-Prozess kann hier den Unterschied zwischen einem langfristigen Engagement und einer schnellen Abwanderung ausmachen.
Ein durchdachter Onboarding-Prozess hilft neuen Mitarbeitern, sich schnell im Unternehmen zurechtzufinden. Er bietet nicht nur eine Einführung in die Unternehmenskultur, die Werte und die Vision, sondern klärt auch die Erwartungen an die Rolle des neuen Mitarbeiters. Wenn neue Kollegen von Anfang an wissen, worum es geht, fühlen sie sich weniger überfordert und können schneller produktiv arbeiten.
Die Zahlen sprechen für sich: Unternehmen mit einem strukturierten Onboarding-Programm verzeichnen oft eine höhere Mitarbeiterbindung und niedrigere Fluktuationsraten. Eine Studie des „Society for Human Ressource Management“ (SHRM) zeigt, dass 69 % der Mitarbeiter eher langfristig bleiben, wenn sie ein umfassendes Einarbeitungsprogramm durchlaufen haben.
Der Beitrag des Personalberaters
Hier kommt der Personalberater ins Spiel. Während der kritischen Probezeit kann ein Personalberater eine wichtige Rolle übernehmen, um sicherzustellen, dass der Onboarding-Prozess effektiv verläuft. Ein Personalberater kennt die Herausforderungen in der Branche und kann auf individuelle Bedürfnisse der neuen Mitarbeiter eingehen. Fehlentwicklungen werden so vermieden.
Der Personalberater kann regelmäßige Feedback-Gespräche organisieren, um die Integration des neuen Mitarbeiters zu überprüfen. Diese Gespräche bieten die Möglichkeit, etwaige Probleme frühzeitig zu erkennen und gezielt Lösungen zu entwickeln. So fühlt sich der neue Mitarbeiter gehört und unterstützt.
Ein strukturierter Onboarding-Prozess ist also das A und O für die nachhaltige Integration neuer Mitarbeiter. Mit der Unterstützung eines Personalberaters während der Probezeit wird dieser Prozess noch effektiver. Es geht nicht nur darum, neue Mitarbeiter in ihre Aufgaben einzuarbeiten, sondern ihnen auch das Gefühl zu geben, Teil eines Teams zu sein und wertgeschätzt zu werden. Das zahlt sich aus – sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Am Ende ist es die Investition in ein starkes Onboarding, die entscheidend dazu beiträgt, Frühfluktuation zu vermeiden und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Daher begleiten wir den Prozess auch noch während der Probezeit – damit am Ende auch alle zufrieden sind.
Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
Gerne können Sie auch ganz einfach hier einen Gesprächstermin mit mir vereinbaren.
Ihr Tim Köhn